“改”出活力 “革”出新局

——贵州电网有限责任公司信息中心以四大改革实践绘就高质量发展新图景

  2025年《政府工作报告》强调“以改革创新破解发展难题，以实干担当推动高质量发展”。南方电网公司紧跟政策导向，在2025年工作会明确“坚持改革创新立网”思路，贵州电网有限责任公司信息中心（以下简称“中心”）锚定“建设一流企业”目标，从行业对标、科技赋能、人才培育、法治建设四大领域发力，将改革举措转化为看得见、摸得着的发展实效，让企业在转型中焕发生机。

  对标一流强管理 数据赋能拓新局

  “直到管理升级和数据要素改革突破，我们才真正摸到‘一流’门槛！”中心数据部副主任缪新萍指着“最佳数商”奖牌说。2024年起，中心以“增活力、提效率”为核心，走“管理提效+数据增值”双线改革路线。

  管理升级上，中心聚焦“数字化、智能化、现代化”，重构管理流程：完成工具包App“四类项目”建设，入选工信部工业互联网App优秀解决方案。推动实现水电气网“一次办”，异地办电“跨域办”，入选国务院“高效办成一件事”典型案例。在西部省份率先实现“居民刷脸办电、企业一证办电”，获国家能源局专刊推广。推动公司业务人工智能化变革，获数字中国创新大赛·人工智能赛道“数智百景”奖。支撑公司获评“2025西部企业数字化建设成效卓越单位”，成为西部地区唯一入选的省级电网企业。“以前月底算成本要三天，现在系统半小时出结果还能定位漏洞。”财务部副主任杨慧媛说，数字化改革既减负担又为决策提供数据支撑。

  数据要素改革上，中心主动参与改革，截至2024年底，累计入驻9家数据交易所，上架对外数据产品132个，签直接交易合同731万元、框架代理合同830万元，让电网数据“变现”；全国首个能源数据要素0ID子节点落地运营，规范数据溯源、确权与交易；拿下贵州省首批数据要素型企业认定，获贵阳数交所2024年度“最佳数商”。2024中国国际大数据产业博览会上，中心发布“企业类数据信托合作计划”，为数据资产安全合规交易提供新路径；还在“数据要素X”贵州分赛、国资委相关评选中获奖，编制多部数据要素白皮书。同时，推进贵州能源数据中心建设，牵头制定《贵州能源数据中心数据管理办法》，打造“多端一体化”数据门户，上架87个数据产品，筑牢数据改革根基。

  科技强企破瓶颈 创新驱动提效能

  “有专家委指路、创新中心搭台，创新底气更足！”中心技术部主任刘维嘉手持省科技厅支撑计划项目立项通知书说。2024年，中心以“聚焦质量效率变革”为核心，发挥专家委员会与创新中心“双引擎”作用。

  科研攻坚中，充分发挥中心技术专家委作用，进一步加强科技创新顶层设计，专家委员会在创新工作中要把方向、管质量，优选赛道、提前策划成果及转化应用。统筹内外部创新资源，联动其他专业部门及单位做好产学研用合作。2024年，中心成功立项2项省科技厅支撑计划项目，申报1项省科技厅重点项目，数量与质量显著提升。“以前申报常因方向、材料问题被退，现在有专家把关，命中率大幅提高。”刘维嘉说，专家委还不定期到基层解决卡脖子技术问题。

  绩效改革明导向 人才蓄能助转型

  “考核不搞‘大锅饭’，干得好能拿奖金还优先评优！”中心建设部员工张齐莹拿着工资条说。2024年，中心为适配新质生产力发展，从三端发力建新型员工队伍。

  考核管控上，中心打破“重结果、轻过程”模式，建立“月度跟踪、季度复盘、年度考评”机制，按岗位细化量化指标。“以前年底才知是否达标，现在每月有反馈，能及时调整。”张齐莹说，过程管控让考核从“事后评判”变“实时改进”。

  薪酬激励上，绩效等级定月度奖金系数，年度优秀者获超额绩效；对连续不达标员工启动调训、技能提升，形成“能者上、优者奖、庸者下”良性循环。“以前干多干少差别小，现在大家主动抢任务。”人资部主任刘毅说。

  人才培育上，中心开展全员数字化素养培训，累计培养领军专家2人、拔尖专家31人、各类数字化应用型骨干人才共计60人。提升技术人员服务能力，组织20余名技术人员持续深入公司各部门、单位开展数字化技术服务，获各类专业荣誉80余项。“培训让我们从‘会用系统’到‘用数据解决问题’。”人资部主任刘毅说，人才队伍成发展“硬脊梁”。

  法治建设强根基 合规管理促提升

  “合规是底线更是提质‘助推器’！”贵州电网法律专责张俊英手持南网“八五”普法中期先进集体奖牌说。2024年，中心以“筑牢合规防线、提升管理质效”为核心，将法治建设融入经营全流程。

  法治宣传上，中心开展领导干部法治建设“六个一”活动，推动干部带头守法；常态化开展法治与合规宣传，让合规理念深入人心，助力公司获评南网“八五”普法中期先进集体。

  风险防控上，中心做实内控评价与风险评估，建立“事前排查、事中把控、事后复盘”机制：每季度评估内控有效性、梳理风险点形成清单；重大决策与合同“法律审核前置”，2024年审核338份法律文件，提出564条修改意见。“曾有合作协议涉数据安全风险，法务提前介入调整条款避免纠纷。”张俊英说。

  制度执行上，中心以“知责、明责、履责、尽责”为前提，编制《制度图谱》呈现基本制度35项、一级制度162项、二级制度388项及业务指导书245项，推进制度“废改立”。“制度就是‘操作手册’，按制度办事已成全员自觉。”信息中心办公室主任宋鲁男说。

  从“对标一流”补齐短板，到“科技强企”突破瓶颈；从“绩效改革”激活人才，到“法治建设”筑牢根基，信息中心以四大改革实践，将“改革红利”转化为发展动力。未来，中心将继续以“闯”的魄力、“实”的作风，深化改革、创新突破，朝着“行业一流企业”的目标奋勇前进，为高质量发展书写更多“改革答卷”。（朱颖琪）