“基层治理，干的都是‘啃硬骨头’的活。骨头啃多了，就啃出了经验。”9月10日，云岩区渔安街道党工委书记钟妮莎在分享基层治理经验时表示，渔安街道情况特殊：既有全省首个农民回迁安置小区渔安新城，也有超大型社区未来方舟。面对新旧交织的治理难题，街道党工委从具体民生问题入手，积极探索治理新路。

  曾经的渔安新城停车场垃圾堆积、设施瘫痪，消防通道常年被堵。2023年5月，街道党工委果断决策引入物业推行规范管理。“最难的还是转变观念，”钟妮莎说，“但我们坚信，只要用心用情，就一定能赢得群众理解。”通过逐户沟通，停车收费率超70%，小区秩序明显改善。

  随着居民陆续反映电梯停运、外墙脱落等问题，街道党工委进一步认识到，不能仅依靠外部支持，还需增强自身“造血”能力。街道党工委在调研中发现，街道AFG区域254间门面虽属国有资产，但经营效益不佳。经集体研究，提出由街道接管运营，以门面租金收益反哺小区治理。在云岩区委、区政府支持下，经过多轮谈判，街道争取到3.13万平方米门面的运营权。两年来，700余万元租金收益全部投入小区维修和环境改善。“这笔钱解了我们的燃眉之急。”钟妮莎表示。

  面对未来方舟片区“无资源、无资产、无资金”的困境，街道党工委再次将目光投向了改革。通过组织党员先锋队外出学习，明确发展路径，建立起“1+10”的社区公司体系。这些公司通过提供维修、场地租赁等市场化服务，实现盈利并用于社区建设。“2025年我们预计能有12万元收益，到2026年预计能达到39万元。”钟妮莎说：“钱不多，但意义重大，意味着社区有了自我造血的能力。”

渔安街道片区俯瞰图。

  从破解停车难到盘活资产，再到创新社区公司，渔安街道逐步探索出“政府兜底、市场运作、自我造血”的基层治理新路径。“下一步，我们将继续完善国有资产运营机制，推动更多收益用于民生改善，让基层治理成果持续惠及每一位居民。”钟妮莎说。（王燚）