家门前的“出海口”

    800公里，这是贵阳通港达海的最近距离。

    曾几何时，横亘在这条路上的绵绵群山，竟使贵阳外向型经济发展的步伐显得那么艰难！直到2003年，贵阳进出口总额才不过8.52亿美元，外贸依存度仅为18.6%——而同期全国外贸依存度却超过50%。出口这个支撑了中国发展奇迹的重要因素却成了贵阳经济发展的一条“短腿”。

    可谁也难以想象，以经营零售业闻名的沃尔玛却能在这样一个左右区域经济大局的问题上具有不小的作为。

    早在1996年登陆中国内地的十年前，沃尔玛便已经在深圳设立了采购点，2002年沃尔玛全球采购中心进一步落户深圳。据美国《商业周刊》报道，中国对美出口总额的10％进入了沃尔玛销售系统。2002年沃尔玛在中国采购总额约120亿美元， 2003年这个数字达到150个亿。甚至其中一个服装采购员手里便握着 10 亿美元的预算——相当于贵阳市全年出口额的约2倍，相当于贵阳市属企业出口额的5倍！2002年，沃尔玛超越过很多国家成为中国第八大贸易伙伴，而且每年仍然保持约20％的增长。

    有人认为，沃尔玛不断加快在中国扩张步伐的真实用意，更重要的在于采购而非零售。8年来沃尔玛在深圳一地开店逾十家，其超级订单中九成以上的份额也落户珠三角。面对沃尔玛抛出巨大的定单时，无论是企业还是地方都很难仅仅将之作为一个简单的零售企业看待——特别是对于经济欠发达、产业水平相对较低的西部地区而言，沃尔玛的意义不仅能够成为当地企业进入国内东部发达地区市场的有力依托；而且犹如“拉”近了出海口，搭起一座出口桥梁。

    沃尔玛西南区营运总经理江畔给记者讲述了这样的故事——

    1999年沃尔玛刚刚进入昆明时，一位名叫蔡绍安的供应商还只经营着一家夫妻店，短短四年，老蔡依托沃尔玛的平台已经建立起了云南熟食加工企业的第一品牌！

    沃尔玛是如此地充满诱惑。特别是对于目前大多数的连进出口权都不具备，更无法承受开拓国际市场的高昂费用的中型企业来说更是如此。沃尔玛在全球的5000家店，能很容易解决这个大难题。正是沃尔玛的成功，使中国、越南、印度逐步成为沃尔玛的三大制造基地，架起了中国商品走向全球的桥梁。

    如今，这座桥梁被架到了贵阳城下。