“转化”开辟新天地

    在另一个方面，敦厚朴实、貌不惊人的侯国佐，也大步走在了别人前头。
    资料显示，全国科技成果转化率长期徘徊在25％以下。在 贵州，这个数字就更低了，以致不少优秀成果通过省级、甚至国家级鉴定之后，便被束之高阁，直至蒙尘退世。由于研究者只管研究，许多成果未形成生产力、不能财富化，多年的心血付之东流，研究者或心灰意懒，或财力不继，致使科研能力下降、新
成果难现，科研工作难免陷入怪圈。
    身在怪圈之中的侯国佐，在培育油菜新品种的同时，也在思寻跳出怪圈。突破口在哪里呢?侯国佐研发的杂交油菜品种，具有其独特的优势。常规油莱芥酸含量高达45％，硫代葡萄糖苷更高达110微摩尔以上；而油研七号、八号、九号的芥酸均低于1％，硫代葡萄糖苷低于27％微摩尔，这两项指标都低于食用油5％、30微摩尔的指标，且含油量在40％以上，其中九号高达45％以上。
    在杂交油菜新品种推广应用中，他越来越清楚地意识到，任何优秀的油菜品种，都只有被最广大的种植户栽种后，才能底改变科研与推广应用脱节的现状，瞄准市场，走集科研、开发、推广、生产、销售于一体的产业化发展之路。
    1989年，时任主管业务副所长的侯国佐，在老所长和主管部门的支持下，借国家科研体制改革、鼓励科研人员及其科研成果走向社会的东风，推出了集科研开发和示范推广于一体的科技工作承包责任制。其中规定，科研成果转化收入的40％为个人奖励。尽管最初几年只是面向市场的蹒跚学步，承包者个人收入还少得可怜，但这一规定中关键的“转化”二字，却实实在在地使科研人员看见了前所未见的良辰美景，并以此为跳板，使自己、最终使整个油研所跳进了一片新天地。
    侯国佐同样身先士卒。他结合油菜新品种的研究和培育，极带领科研人员开展市场调查，尝试杂交油菜新品种的制种产业化开发，积极与当地政府部门联系，逐步扩大油菜新品种的示范种植和推广工作。为避免制种油菜花粉受其他花粉的污染，制种点的油菜地远离油研所所在地平坦的万亩大坝，几乎都在交通不便的高山上。
    “这些制种点是他亲自选的。”制种科的戴传学说，“他常常一天走五六十里山路，亲自查土壤、看油菜，和大家同吃同住在农家。晚上，别人休息了，他不是忙着找乡镇领导做制种的组织协调工作，就是找村组的农技人员了解情况，帮助农户制种。”
    1993年，侯国佐任贵州省油料科学研究所所长后，总结前期科研开发与成果转化相结合的经验，实施了一系列面向市场加快制种产业化步伐的措施，制种规模迅速扩大。1995年，全所产业化收入跨过百万元大关；2000年达1000余万元，人均创收4万元；若按杂交油菜研究开发体系计算，人均创产值80万元。这是一个令全国同行刮目相看的数字。同期，油研所以科技扶贫的形式，在思南、石阡两县开发的8万亩制种杂交油菜，累计已使制种区农户增收5000多万元。
    经过多年艰苦的探索，随着对隐性核不育材料研究的深入和杂交油莱制种产业化的发展，特别是他任所长后，杂交油菜的研究开发和推广应用已成为该所的强项，一支新型的集研究开发、推广应用为一体的科研产业化队伍也不断扩大：1987年，所领导委派张瑞茂和王华做他的助手，三年后杜财富、唐胜利加入了这个行列；又过两年，他的研究室扩充到了18人；1996年，杂交油菜研究室一分为三，扩展为育种室、制种科、推广科，并在此基础上逐步形成了遗传育种、品质分析、配套制种和栽培技术研究、制种生产、示范推广的完整研发体系。“到所半年后我就跟着侯老师”，现年三十多岁的新任所长杜财富深有感触地说，“从栽培技术到对科研的认识，从求实严谨的作风到专注忘我的敬业精神，他使我学到了很多东西，所里的年轻人都感到与他共事获益匪浅。”
    侯国佐的另一个助手张瑞茂，也走上了副所长领导岗位。这位享受国家津贴的专家，主持着省里的油菜“十五”攻关项目。
    领导决策如同下棋，一步走对，满盘皆活。侯国佐抓住科技成果转化这个关键环节，面向市场大步推进制种产业化，开辟了一条科研单位改革发展的新路，为杂交油菜事业，为油研所开辟了一片新天地。