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新华网贵州频道6月12日电
受非典影响，5月份，贵州省旅游收入与去年同期相比下降98.1％。贵州130家旅行社全部处于停业状态，
旅行社旅游收入为零。
胖的拖瘦，瘦的拖死。非典把旅行社行业的脆弱和潜伏的危机提前暴露出来。不过，这场危机很可能成为行业重生的契机——记者近日就非典后旅游业的重振进行采访时，不止一次听到业内人士作出这样的分析判断。
业内人士预计：非典过后，旅行社行业将会重新洗牌。
贵州规模最大的旅行社贵州海外旅游总公司总经理李朝分析说：“一些小型旅行社，由于受资金积累不足和人才流失方面的影响，在非典冲击下，支撑不下去被市场自然淘汰。”事实上，近日安顺已有旅行社正式注销。
“是旅行社重新定位，寻找最适合位置的时候了。”如何定位?李朝用一个常规的商业经营模式来比喻，即“厂家——批发——零售”。一些在资金、人才、信息等方面有优势的大旅行社负责对旅游产品的开发包装，打包好的旅游产品交由规模中等的旅行社进行经营，众多的小型旅行社销售，可同时经营多项旅游产品。这样，形成合理的垂直分工体系。
贵州森林旅游公司总经理张乃春在认同“一些经营规模不大，经营项目单一，经营资本小、资质不好的旅行社倒闭”的同时，明晰地指出：旅行社行业会出现“大型旅行社集团化、中型旅行社专业化、小型旅行社网络化”的格局。
他具体分析说，大旅行社整合、重组为集团公司，把一些景区、宾馆、餐饮纳入集团，实行规模经营；中等规模的旅行社，做专业化产品，如探险游、登山游、狩猎游、林业科普夏令营等；众多小旅行社利用网点优势成为多个旅游产品的“零售商”，形成产业链。这样，既避免恶性竞争，又增强企业抗风险能力。
“旅行社洗牌除‘优胜劣汰’的市场法则外，还应有市场管理的规范问题。”贵州省中国青年旅行社总经理严峰认为：旅行社重新洗牌是市场发展的必然。由于诸多原因，旅行社行业进入门槛低，投资小，基本不用什么固定资产，甚至一张桌子一部电话几个人就开张做生意，抵御风险能力根本就无从谈起。他说：非典过后，我担心旅行社饥不择食，相互间陷入恶性的低价竞争，那样，受损的不仅是旅行社，还会对贵州省旅游市场造成极大的破坏。
非典的冲击，促使部分旅行社改变单一经营模式，实行多元化经营。记者在采访中了解到，海外旅行社已在探索多元化经营的可行性，寻找具有支撑性的项目。(罗昌)（责任编辑
邹宁）
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(2003-06-10 10:53:46)
