新华网贵阳5月14日电（卢志佳）5月12日，由中国质量协会与欧洲质量管理基金会（以下简称“EFQM”）联合主办，贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“茅台”）独家协办的2026中欧卓越绩效对标交流活动在贵州茅台镇举行。来自中国、英国、西班牙等8个国家和地区的130余名知名企业代表及质量管理专家汇聚一堂，围绕卓越绩效模式的国际实践与经验展开深度对话。
交流活动现场。
深化中欧质量管理经验互鉴
此次活动是中国质量协会深入贯彻落实《质量强国建设纲要》部署、引入全球先进质量管理方法、推进国际化战略走深走实的关键举措。活动不仅为全面推动管理创新、持续增强发展质效搭建了高端国际平台，更致力于帮助中国企业洞悉卓越绩效前沿趋势，促进管理模式与战略转型的深度融合。
中国质量协会党委书记、会长黄丹华，EFQM首席执行官罗素·朗缪尔，茅台集团党委书记、董事长陈华在致辞时共同表达了对深化中欧质量合作、推动全球卓越绩效模式发展的高度期待，为实现“十五五”时期更高质量、更有效率、更可持续发展，贡献独特价值。
中国质量协会党委书记、会长黄丹华致辞。
黄丹华表示，EFQM作为全球质量及卓越领域的重要引领者，其创建的EFQM模型以系统性、引领性和可操作性著称，具有很强的专业价值和实践指导意义。它为中国优秀组织直接对标世界级卓越标准、获取国际权威评估、提升管理水平与国际化能力、推动中国质量实践走向国际提供了宝贵机遇。以茅台为代表的一批中国领军企业，在实施卓越绩效的过程中，致力于融会贯通，将国际通行的管理框架与东方的哲学智慧、深厚的文化底蕴及中国特色的治理实践相结合，探索具有中国文化内涵的卓越管理路径。期待更多中国企业积极关注并参与其中，在扎根中国质量实践的同时，拓宽全球视野，迈向更高维度。
EFQM首席执行官罗素·朗缪尔致辞。
罗素·朗缪尔在致辞时阐释了EFQM模型的价值，并结合专家组评审情况对茅台在关爱文化与传统传承、持续推进转型变革、品牌建设、专注质量、注重可持续发展等方面的表现给予高度评价。他表示，当前卓越领域已经拥抱人工智能，这意味着未来能更好地进行自我评估，能加速改进进程，更快实现目标。
茅台集团党委书记、董事长陈华致辞。
陈华介绍，多年来，茅台三次创建全国质量奖。在2024年6月，欧洲质量管理基金会在土耳其伊斯坦布尔举行2023年度EFQM全球奖(原欧洲质量奖)颁奖典礼，贵州茅台荣获EFQM全球奖(七钻)暨“鼓舞人心的文化”杰出成就奖，成为EFQM全球奖采用新标准评审后，首家获得七钻的中国企业。
“通过持续对标学习、落地实践、迭代优化，我们不断夯实质量根基、完善治理体系、提升经营质效，为员工、客户、行业、社会等各方创造了多元价值，不仅筑牢了自身可持续发展根基，也为传统产业转型升级提供了实践样本。”陈华说。
以“卓越”直面经典产业挑战
2025年10月，工业和信息化部发布了《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见（2026-2030年）（征求意见稿）》，以茅台、五粮液等为代表的白酒产业被定位为历史经典产业。政策利好，但行业依然面临消费代际更替带来“口味壁垒”，“工匠经验”向“工业化体系”平衡转化，传统资源优势难以系统转化为新质生产力优势等多方面挑战。
五粮液代表作成果分享。
在罗素·朗缪尔看来，卓越绩效模式的最大价值就在于帮助组织全面审视自己，应对挑战，持续地提升组织的绩效。在争创EFQM全球奖的过程中，茅台系统引入EFQM卓越绩效模型，深度践行ESG发展理念，把先进管理模式融入企业治理、生产经营、品牌建设全过程。
茅台集团党委副书记、总经理王莉作主题演讲。
茅台集团党委副书记、总经理王莉介绍，面对上述挑战，茅台提出了两方面的应对策略：一是“夯实内核”，二是发展“新质生产力”。其中，“夯实内核”需要处理好科学与技术、技术与技艺、传统与现代三组辩证关系。
比如，茅台以技术解析科学，构建以微生物多样性、稳定性和代谢功能为核心的酿造原理体系；又以科学指导技术，科学把握理化指标联动关系，为微生物提供适宜条件。
夯实内核的基础上，茅台提出“四化”路径：专业化、数字化、绿色化、国际化，以此构建新质生产力。数字化正重构茅台的发展逻辑，与工业互联网平台打通了产销链路；绿色化守护着赤水河的生态底色；专业化深耕从种业研发到品质管控的全链条；国际化则致力于推动文化出海，从单纯的“卖产品”转向传递东方匠心价值。
活动期间举行圆桌论坛。
“虽酿在河谷，但视野格局要站在山巅。”王莉在活动现场用这句话与行业共勉。对于中国历史经典产业而言，这既是一种自我期许，也是一种现实要求。
从赤水河畔的传统酿造，到卓越绩效的系统赋能，茅台的转型探索不仅是品质的坚守，更为中国传统产业践行质量强国战略提供了“工艺守正、管理创新、数字提质、品牌立标”的实践范本。在这条高质量发展的赶考之路上，千年酿艺正在释放现代管理的澎湃动能。