今年以来，贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团有限公司贵州分公司）党委全面落实集团公司党组基本培训工作要求，坚持把基本培训机制作为加强党员队伍建设、提升基层党组织政治功能和组织功能的关键抓手，聚焦“全员培训、应训尽训、全面覆盖”的目标，通过加强统筹谋划、夯实基层基础、做实学习评估，切实推动基本培训工作提质增效，以高质量培训赋能公司高质量发展。

  加强统筹谋划，把稳培训“方向盘”

  公司党委切实履行主体责任，党委书记带头履行“第一责任人”责任，党委班子成员认真履行“一岗双责”，高位统筹、系统谋划，指导基层党支部做好培训工作。召开专题党委会，将基本培训工作纳入年度党建工作重点，结合企业实际和党员队伍建设需要，围绕科学谋划、分级推进、精准施教、学用结合四个方面系统部署相关工作。聚焦“规范化组织、精准化赋能、实效化推进”目标导向，细化实施方案，明确关键环节与标准要求，构建起“主体明确、职责清晰、上下贯通、执行有力”的工作推进体系，为基层单位落实基本培训提供了清晰指引，确保基本培训工作开好局、起好步、见实效。

  夯实基层基础，筑牢培训“主阵地”

  在公司党委统一部署下，基层单位党委切实履行直接实施责任，通过党委会、党建工作领导小组会议、专题会议等多种形式，迅速传达学习上级精神，深入分析本单位培训需求，围绕培训内容、对象特点、实施方式等要素，研究制定贴合实际、针对性强的落实举措。各党支部坚持“一支部一对策”，精心制定学习研讨计划及补学方案，细化时间节点、参学人员、学习地点等关键信息，确保培训安排周密细致、执行到位。截至目前，参加集中学习党员1489名，参加各级党组织兜底学习党员90名，参学率达到99.78%，基本实现党员教育培训的全覆盖。

  做实学习评估，提升培训“含金量”

  公司党委始终坚持围绕中心、服务大局，推动党建工作与生产经营深度融合。组建公司副总监任组长，所有职能部门全部参与的学习评估组，构建“部署、推进、督导、评估、保障”五维联动机制，对学前、学中、学后全过程管控。明确集中学习、集中研讨、列席督导、学用转化的要求和标准，实现多主体协同联动工作格局，确保基本培训与推动中心工作结合起来，切实把理论学习成果转化为履职实干的实际行动，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

  下一步，公司将持续加强统筹协调，严格过程督导，深化学用转化，推动基本培训工作持续走深走实，为公司高质量发展注入强劲动力。