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龙里:“四有”机制确保干部挂职“炼出”成效

2019-09-02 16:07:05  来源: 龙里县人民政府网

  龙里县认真贯彻落实全国、全省组织工作会议和组织部长会议、贵州省深入推进东西部协作工作电视电话会议精神,积极探索选派干部挂职锻炼的工作举措,分期分批选派干部进行3-12个月的挂职锻炼。目前,8月1日已将第一期26名干部派送到岗工作,初步形成优秀年轻干部挂职培养机制。

  一、“选”有目标,确保挂职锻炼针对性。

  制定了《关于选派优秀年轻干部到广州挂职锻炼的工作方案》,根据干部队伍建设情况、挂职岗位要求以及干部个人能力特点,有针对性的分期选派优秀年轻干部挂职锻炼。

  一是因需择人。着眼于龙里县巩固脱贫成效、乡村振兴、重大项目建设等重点工作当前和长期需要,注重选派农业农村、经济发展相关业务部门以及镇(街道)年轻干部到广州市南沙区相关部门挂职锻炼,在实践中提升业务能力,力求练就一批能力与任务匹配、能独挡一面的年轻骨干,在今后全县各项重点工作中充当主力军。目前,第一期选派了9名干部到广州市南沙区镇(街道)主要从事城镇建设治理、产业项目发展等与巩固脱贫成效、乡村振兴紧密相关的工作,选派2名干部到承担重大项目建设的南沙新区明珠湾开发建设管理局挂职锻炼。

  二是因岗择人。根据广州市南沙区提供的工作岗位,选派业务对口的干部挂职,学习当地在工作理念、工作机制、方式方法、改革创新等方面的先进经验,对比分析差距所在,让干部开阔眼界、丰富经验、增长才干,在提升自己的同时带头促进单位部门整体工作水平的提升。结合提供岗位,选派2名基层教师和6名基层卫生院医师到广州市南沙区教育卫生系统学习锻炼,选派2名企业单位管理层人员到南沙城投公司学习锻炼。

  三是因才择人。充分发挥挂职锻炼对优秀年轻干部进步成长的促进作用,根据干部能力特点及发展潜力,按照干什么学什么、缺什么补什么的原则安排到广州市南沙区适合岗位挂职锻炼,促使优秀年轻干部磨砺品格、锤炼作风、快速成长,培养储备一支数量充足、充满活力的高素质优秀年轻干部队伍。结合龙里县干部队伍专项调研情况,选派了5名优秀年轻干部到南沙区住建、城市管理、应急管理、信访维稳、组织人事等相关部门学习锻炼。

  二、“管”有制度,确保挂职锻炼实效性。

  为加强挂职干部的管理考核,确保挂职锻炼取得实效,出台《龙里县在广州市南沙区挂职干部管理考核办法》,在挂职干部的管理考核上做到定职责、定目标、定措施。

  一是明确职责目标。明确挂职干部在挂职期间要积极承担挂职单位工作任务,以自我提升为主要目标,在工作中锻炼提升自己。此外要发挥好桥梁纽带作用,强化与挂职地党政机关及有关企业沟通联系,在宣传推介龙里的同时积极引进挂职地优秀干部到龙里挂任职或开展“组团式”帮扶,为龙里县经济社会发展增添新动力。

  二是强化组织管理。每期选派干部均成立挂职工作组临时党支部,负责干部挂职期间的思想政治工作,配合挂职单位做好干部的日常管理,搭建干部之间沟通交流的平台。同时按要求开展组织生活、主题党日等活动(非党干部一并列席参加),监督选派的党员干部和非党干部严格遵守党纪国法,主动廉洁自律,做好对选派干部的教育管理。目前,第一期挂职工作组临时党支部均坚持每周组织召开座谈交流会,并认真落实“三会一课”制度。

  三是做好跟踪考核。采取“周纪实、月考核、期满鉴定”的方式对选派干部进行跟踪考核。将选派挂职的干部全部纳入龙里县县管干部纪实系统,挂职干部每周按时上报工作纪实,龙里县委组织部每周对挂职干部工作纪实的上报情况进行核查并定期对干部的工作纪实进行了解分析。强化与挂职单位沟通联系,每月对干部的月度考核充分征求挂职单位意见,挂职期满后挂职单位对挂职干部的德能勤绩廉等方面表现情况进行综合鉴定,龙里县将鉴定情况作为评判挂职干部实绩表现的重要参考。

  三、“挂”有保障,确保挂职锻炼持续性。

  坚持用心、用力、用情做好挂职干部的服务保障工作,为挂职干部锻炼成长营造良好环境。

  一是后勤保障到位。龙里县在选派干部前期积极主动对接后勤保障相关事宜,得到广州市南沙区的高度重视和大力支持,为每一位挂职干部都协调提供了人才公寓、办公场所以及工作生活所需的设施设备等。同时给予挂职干部每个工作日55元/人的伙食补助,切实解除挂职干部后顾之忧,努力营造良好的工作学习环境。  

  二是经费保障到位。为促使挂职干部能够充分发挥好桥梁纽带作用,当好推动东西部协作的联络员,明确每期挂职安排2万元的工作经费,确保挂职干部在挂职期间配合做好龙里县在广州市南沙区开展产业合作、招商引资、劳务输出等活动的组织、协调与服务工作,有力推动两地各行业领域的交流协作有序衔接、无缝对接。

  三是人文关怀到位。通过“挂前集中动员、挂中沟通联系、挂后座谈交流”及时了解挂职干部思想和工作动态,让挂职干部心齐气顺劲足地开展工作。每期选派干部挂职前组织召开动员会,会上充分了解干部是否存在生活、家庭等方面的困难,如有困难的可调整挂职批次;挂职期间,龙里县委组织部明确一名副部长负责与临时党支部保持沟通联系,实时收集挂职干部在挂职过程中遇到的困难,及时帮助协调解决;挂职期满后,组织召开挂职干部座谈会,听取挂职干部的收获体会,鼓励其运用好所学所得,转化好挂职成果。

  四、“学”有成效,确保挂职锻炼导向性。

  注重挂职锻炼的成果转化,奖励与惩戒并重,引导挂职干部在挂职过程中认真查找差距和不足,主动寻求提升,在挂职归来后积极发挥示范引领作用。

  一是深入调研分析评价干部。做好挂职干部的后续履职调研,结合每年度开展的领导班子运行情况考察调研工作,对挂职归来的干部履职情况进行考察调研,主要了解归来后的政治素质、工作状态、学习成果运用、发挥带动作用等方面情况,对挂职干部进行深入分析研判,并提出下一步培养或选拔的方向。

  二是鲜明导向培养选拔干部。把对挂职期间和挂职归来后的考核评判结果运用到干部教育培养和使用管理中,对表现较好、提升较大的干部,根据能力特点安排到合适岗位继续锻炼,进行重点跟踪培养;对表现优秀,挂职成果转化较好,大幅促进本单位整体工作水平提升,且实绩突出的,大胆提拔使用。通过培养选拔树立良好选人用人导向,让挂职干部在履职尽责中有动力、有干劲。

  三是负向惩戒从严管理干部。对在挂职期间履行岗位职责能力较弱、发挥作用较差、不担当不作为,影响龙里干部队伍形象的干部及时予以召回,明确当年年度考核评定为基本称职及以下等次,不得享受挂职干部有关补助,同时调整出优秀年轻干部库,并按照相关纪律法规严肃处理,倒逼挂职干部用心干事、积极创业。

  龙里县积极迈开步子探索东西部协作选派干部挂职锻炼的工作方式方法,通过“四有”措施建立起稳定的干部选派和管理机制,营造挂职干部认真履职尽责的工作氛围,努力发挥挂职锻炼的激励和导向作用,促使广大优秀年轻干部积极参加挂职锻炼,不断强化年轻干部队伍建设。(夏刚)

 

[责任编辑: 邓娴]

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