东方机床厂的变化发生在这一年。当工厂大门框刻上“发展东方，造福职工”8个大字的时候，变化就在加速度地发生。8个字高悬在门框上，也刻在东方厂职工这一年的记忆中。刻在记忆中的还有：工作量翻番，新产品下线，收入增加，离厂的人陆续回来……

　　这是贵航东方机床有限公司资产重组启动的第一年。对于这一年的变化，职工们说，“还是那些人那些设备，但是我们看到了希望。”

    主打产品龙门机床，产量由以前的月产6台增至12台，铸造浇注量由300多吨提高到月均700吨，产值和销售收入翻一番。6月25日，首台新产品下线，实现了数控龙门加工机床零的突破。

    资产重组的出手不凡，让自1994年以来，一直为亏损所困的东方机床厂长舒一口气，可以预测的前景又让重组的双方信心大增。“只有资产重组，东方厂才有出路”的结论得到了明确的印证。

    2007年7月18日，都匀东方机床厂更名为都匀贵航东方机床有限公司，资产重组诞生了一个新企业。东方机床厂轰然破产后，终于找到了再生的机会。贵航集团因此成了全国航空系统唯一拥有机床厂的军工企业。有人将这个重组概括为：一拍即合。

    对贵州制造业而言，东方机床厂这个招牌是难以忘记的。1965年，济南第二机床厂支援“三线建设”搬迁到都匀，建立了东方机床厂，以生产大型龙门机床为主，产品技术处于全国领先地位。一直到1993年，东方机床厂的品牌、职工效益，达到了顶峰。

    但是，1994年受行业市场需求的影响，东方机床厂开始走下坡路，最困难时靠贱卖设备度日。2002年纳入国家政策性破产。十几年间，东方机床厂经历了亏损、破产、生产自救的艰难历程，近3000人的大厂，只有600人留守，空荡荡的厂区里，厂房破败，杂草丛生。

    东方机床厂的困境，不是自身力量能解决的，需要省委、省政府的果断决策，需要大集团的支撑。

    在贵州工业化的进程中，“贵州造”的基础优势非常明显，装备制造业的发展日渐显出其重要性。这时，萎靡不振的东方机床厂进入了被关注的视线，同时进入视线的还有实力雄厚的贵航集团。

    东方机床厂要翻身，缺乏技改和研发资金，我省百亿企业的贵航集团资金雄厚；东方机床厂长期亏损、远离市场、管理不善，贵航集团在生产、营销上具备一整套管理体系；作为占据全国机床用量10%份额的航空工业，贵航集团因缺乏技术，长期与这块“蛋糕”无缘，而东方机床厂具有开发、生产的相关技术力量，后续发展能够开发适用于航空高端的产品。

    显然，大规模高水平的重组，先进的科学合理的管理体制和经营方式，才能够改变沉闷的现状，实现一种升级、一种置换、一种由自救向振兴的跨越。这是东方的再生之路，也是贵航的发展之路。

    在贵航集团和东方机床厂的多次磋商中，“充分整合”、“合理调配”、“优势互补”、“比较优势”逐渐清晰、明朗、坚定。这样一种对我省经济发展大局的共识和紧迫感，直接推动了资产重组从方案的提出到启动的全过程，使之仅仅历时半年，就站在了一个新起点上，这是贵航东方突围的实践，是我省国企改制的又一突破。

    贵航东方机床有限公司总经理杨剑说：“重组不是谁吃掉谁，而是各自优势的整合发挥，实现效益最大化。”

    都匀贵航东方机床有限公司成立后，贵航集团投入大量资金，补充关键设备，加大技改投入，完善管理体制，引进技术人才，大力开拓市场。到今年底，贵航集团计划投入技改资金6000多万元，力争东方机床月产机床18台以上。目前已完成的高架桥式数控龙门机床设计工作，今年内试制成功后，为产品升级打下了基础。

    这才是重组的意义。

    东方机床公司副总经理、原东方机床厂厂长吴志华认为，贵航集团重组东方机床厂，为新东方提供了进入快速发展通道的最佳机会。公司党委副书记、原东方机床厂党委书记段晋玉也说，重组让企业的发展有希望、后劲足。

    “一个很好的发展平台”，这是东方进入贵航集团后最深切的体会，也是全厂干部职工最坚定的认识。装备制造业是一个技术密集和资金密集型的产业，贵航的大集团优势在这个平台上，逐渐显现出来，人、财、物的资源得到有效改善。一批专业管理和技术人员从集团内被派到贵航东方厂，招收的人才陆陆续续前来报到；从多种渠道提供的技改资金，缓解了部分困难；集团内部的需求拉动了企业内产品升级。

    举全集团之力，破发展难题。这就是重组的意义。

    走进厂区，走进车间，我们看到新建的职工食堂已投入使用，车间里零件毛坯、半成品、成品和工具箱等摆放有序，生产现场明显改观。顺着公司党委书记单振手指的方向望去，是一栋栋改建或新建的厂房。他告诉我们，东方机床公司收购重组后，理顺了管理体制，完善了奖惩制度。目前，贵航集团公司正着手把贵航企业文化与东方机床文化的融合作为一个重要课题研究。

    干部有决心，职工就有信心。助理工程师顾贵娣是东方厂的老职工，她讲了一件小事，公司董事长到技术中心检查工作时，发现女职工没有地方更换工作服，专门安排辟出一间女更衣室。她说，这么多年，厂子开始变了。

    从类似的细节看过去，职工们发现身边的很多东西悄然在变。铸造分厂工人黄庆生说，董事长主持召开会议，一线职工也可以参加，我们都知道目标是什么。加工分厂工人张守举在东方厂已经30多年了，他现在每天都很忙，但心里很踏实，觉得公司很有发展前途。

    对于全厂干部职工都清楚的发展目标，总经理杨剑概括为“三步走”：常规产品升级、开发高速高精度新品、向高智能复合化发展。广泛的技术合作和技改力度是“三步走”的两条腿。企业结构调整最终要形成核心技术、核心加工能力、核心竞争力，用最好的设备来制造最好的机床。

    都匀东方机床厂，都匀贵航东方机床有限公司，变的不仅仅是牌子。就像今天贵航东方人说的那样，亮剑图强，再造一个新东方，再造一个新贵航。一次成功的资产重组，一个大型国有企业从生死线上走出来，并将焕发出巨大的活力。（陈竹 孙晓蓉 袁天志）