我省装备制造业的龙头企业贵航集团收购了破产企业东方机床厂，全力推进的资产重组在去年启动，现在已经显示出了重组的优势，依托国防科技工业整合资源，为振兴贵州装备制造业迈出了坚实的一步。

    突出抓好国有企业深化体制改革的中心环节，通过建立和完善现代企业制度、资产重组、技术创新等措施，努力培育和发展一批竞争力强的大企业、大集团，是省委、省政府落实科学发展观，突出抓好结构调整、深化改革、转变经济发展方式的三个着力点之一。

    在开放型经济的旗舰上，以市场经济为手段，加快企业改制、重组，通过资源的优化配置，提升企业的核心竞争力，融入重大战略机遇板块。贵航东方机床厂是这一思路的又一次成功实践。

    实践一再地证明，只有大胆突破旧的思想观念和体制束缚，才能释放出巨大的活力。不能回避的是，有的国有企业负担一直很重，大量的不良资产严重影响了国企的竞争力与控制力。而国有资产重组的实践，改革开放以来逐渐得到人们的接受与认可。资产重组，需要对资本、产权、市场及企业组织进行再认识，资本的引入、产权的更替，不仅是资金难题的疏解，更是视野的扩展，观念的更新，机制的激活。

    国有企业资产重组的方向，概括而言是要形成“四个集中”：推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中，向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中，向企业主业集中。

    我们有的地区经济总量小，大型企业少，依靠自身力量做大做强有很大的局限性，因此要突破地域、突破行业，寻求外力支持。而一些大集团、龙头企业，综合实力较强，有强烈的社会责任感，与重组的企业有深厚的历史渊源或业务合作关系，两者通过并购重组，一方面可以进一步做大做强大集团的主业，实现企业自身的快速提升；另一方面困难企业也实现了联大靠强，延伸、完善了产业链条。使这些企业经过时间不太长的运转后，步入良性循环的发展轨道。

    在贵州国企改革的进程中，我们看到一些可喜之处，大集团公司与困难企业进行资产重组，将原来优良的资产重新整合，成立新的集团公司，并积极的进行市场资本运作，企业的资产质量得到迅速的提高，企业的形象与效益也大大提升。振兴贵州装备制造业，就要充分发挥我省军工企业集团的优势，通过改制、改组、合资、合作等方式，推进军工与其他企业之间的并购、重组，形成发展合力，让已具有一定市场竞争优势产品做大做强。

    当然，我们有太多的理由相信，贵航东方机床厂的资产重组，并不是一个“包治百病”模式。但它资产重组的形成过程，却能带来更多的启迪：重组、创新、提升。开阔思路，吸收、借鉴先进的资本运作和经营管理经验，就能最大限度整合贵州的经济资源，激发贵州企业的活力，走上新的发展之路。(完)州